Se negli anni Cinquanta-Sessanta del secolo scorso l’imperativo a livello aziendale sembrava essere quello di centralizzare, da qualche decennio le aziende preferiscono avere una struttura snella e dare in outsourcing molte delle loro attività. Scopriamo insieme il perché di tale scelta.
Che cos’è l’outsourcing
Per outsourcing (dall’inglese “outside resourcing”), in ambito aziendale, si intende l’affidare un intero settore aziendale o alcuni servizi forniti a una realtà esterna. Uno dei settori maggiormente esternalizzati è quello della gestione del personale.
I vantaggi dell’outsourcing per la gestione del personale
La scelta di esternalizzare la gestione del personale porta numerosi vantaggi:
- abbattimento dei costi: il personale non è più un costo fisso, ma diventa un costo variabile. In questo modo, inoltre, vi è anche la riduzione dei costi indiretti, come quelli per la formazione dei dipendenti e quelli per le infrastrutture, le apparecchiature e tutti i mezzi necessari per portare a termine una data attività;
- personale adeguato al flusso di lavoro: attraverso l’esternalizzazione il numero di addetti ai lavori non sarà sempre fisso, ma può essere variato in base alle esigenze di produzione dell’azienda e/o alla prestazione di un servizio;
- risposta più veloce al mercato: un’azienda può trovarsi ad affrontare delle situazioni che richiedono l’esigenza di avere personale specializzato in un ambito prossimo a quello da lei trattato. In questo caso esternalizzare significa non abbassare la qualità a cui l’azienda ha abituato i propri clienti;
- maggiore focalizzazione sul core business: esternalizzare la gestione del personale per l’azienda significa un grande risparmio non solo economico, ma anche di tempo ed energie. In questo modo l’attenzione può essere rivolta in modo esclusivo all’insieme delle attività volte a raggiungere la mission dell’azienda.
Quando scegliere un approccio ibrido
Ci sono alcune realtà aziendali per le quali è fondamentale che i lavoratori condividano i valori dell’azienda e comprendano le dinamiche interne. In questo caso quando decidono di esternalizzare parte della propria attività non lo fanno mai del tutto ma optano per un approccio ibrido, in cui la società esterna viene affiancata da una risorsa interna, la quale possa trasmettere la sensibilità dell’azienda.
Per esternalizzare delle funzioni aziendali puoi rivolgerti a Just Work, società di consulenza specializzata nella gestione del personale in outsourcing. Operativa in tutta Italia, ha la sua sede principale a Roma, in via del Castro Pretorio 30. Per informazioni è possibile telefonare al numero verde 800.708260 o scrivere a info@just-work.it
